关建英是周新的心腹，新芯的元老。

　　“后来胡教授来了之后，他就给胡教授让位了？”张鹏问，胡教授是指胡正明，胡正明去交大也开过讲座。

　　张鹏去听过，陈波没去。

　　“是啊，和关总比起来，那肯定还是胡教授更牛一点，不管是资历还是周老板最早的伯乐，还是说学术造诣，胡教授都要好一些。”陈波说，“不过胡教授和我的职级离的太远了，没有具体接触过。

　　同样只是听说，说他没有那么‘热血’，希望员工能保持工作和生活的平衡，不像一些中层管理者，巴不得下面的人一天二十四个小时，除了睡觉吃饭都在为公司干活。

　　前面说关总为员工长远发展着想，也有这个意思，关总很push，生怕员工水平不行，当然你水平够做出来的东西能达标，他也不会要求强制下班。

　　关总是结果导向，胡总是过程导向，你好好上班好好干了，没结果也行。”

　　陈波停顿片刻后说：“我个人觉得这也和他们两人的背景有关。

　　关总之前先是在大公司上班，然后和朋友合伙创业，会更看重员工的能力，因为创业是高风险高收益的事情，创业公司一般不校招只社招，他们要看结果，员工贡献对得起报酬的效益。

　　所以关总很看重结果，内部会议的时候直接明说，大家在能力不够的时候要多学习，公司工作之外回家也要保持一个高强度的学习状态。

　　胡教授因为一直在高校带博士，博士毕业五年起步，没啥效益上的压力，而且他还是偏理论那一挂的。

　　会更强调要保持心态，持之以恒的做出一些成果出来。”

　　张鹏听完后频频点头，这些都是有价值的信息，外界只能看到新芯的成果，大佬们的履历，但是大佬们的性格特点是很难看到的。

　　只能从采访和公开讲话中管中窥豹，考虑到这些公开场合的讲话存在表演成分，因此真实性寥寥。

　　以雷君为例，在公开场合发言也好讲话也好都非常接地气，能和广大消费者打成一片，他在早期小米创业过程中对员工是非常严格甚至是严厉的。

　　陈波的消息会更加接近真实的人物特质，但是张鹏并不打算一五一十的把这些信息提炼出来记录到中金的客户管理系统里去，这是我的信息资产，为什么要分享给公司？

　　这些有价值的信息要发挥出它的价值，张鹏熟谙此道，有价值的信息不能通过公开渠道分享给上级，这压根体现不了你的功劳。

　　张鹏说：“是啊，就像交大教授，名校一路读上来的相对没有那么push，如果是二本爬上来的，会严格一些。

　　然后和教授的教授带学生风格也会有一定关系。

　　人的经历决定人的行为，这再正常不过了。

　　刚刚不是提到我们领导去和关总见了一面吗？然后关

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