达克上市的时候，能够找到新的投资人（韭菜）帮他们接盘。
这种事周新一听就知道怎么回事，高盛亚洲的人搞出来的烂摊子，想借助他的名气来收场。
8000万美元投给新浪，在互联网泡沫时期自然没有问题，在现在，越来越呈现出要烂尾的趋势。
这8000万里大部分都是高盛亚洲投的。
和新浪聊完后，周新并没有接受对方的提议，说白了看不上这点钱，也不觉得新浪有多少的长期投资价值。
搜狐和网易都抱着类似的想法，网易现在的业务非常杂，几乎是一比一对标雅虎，雅虎有什么，他们就有什么。
搜狐也差不多，反正大家做门户网站的，都借鉴雅虎的业态。
当然周新搞的互联网公司，quora和拳头游戏他们也抄。
只是无奈于国内正版观念有限，盗版资源太容易获取，电子游戏商店这两家都没有做。
“Newman，我很羡慕你，甚至有点崇拜你，虽然你比我小很多，但是做的事情很多都是我想做的，或者有的是我应该做，但是被伱先做了的。
不仅仅是互联网上，像quora这款产品，我第一次见到的时候就在想，简直太完美了。
同时兼顾了商业和学术两方面，quora的学术属性没有那么强，但至少它很好地起到了科学普及的作用。后来我在华国做狐疑，才意识到想要同时兼顾这两点是非常难的。
如果设置太高的门槛，那么用户数会少，用户数少就无法保证内容，会形成恶性循环。而门槛设置的太低，就无法保证整个社区的质量。
所以只有quora能够做成现在这种形态，所有模仿的后来者都没有机会。即便华国也没有类似的产品，但华国有数不清的互联网公司拥挤着做类似的产品。
狐疑有搜狐的优势，我们也无法放松一点，因为你一放松，竞争对手就超过你了。
我很羡慕quora，能够做成这样，保证了社区成员的高质量。在我看来，它有点像古罗马的模式，古罗马不是只有公民才有投票权，平民没有投票权吗？
quora的正式用户就是公民，普通用户就是平民。”
周新在见过张朝阳之后，觉得他很随性，不像是学物理的，像是学艺术的，感性色彩要远高于理性色彩。
张朝阳的长篇大论还没有说完：“当我知道时代华纳收购quora之后，我想着等搜狐上市做大之后，有没有机会把quora从时代华纳手里收购过来。
我又想了想，你已经把quora做得如此完美了，如果我收购过来之后要怎么做才能优化的更完美？我一直没有想到方案，即便搜狐未来有了收购quora的实力，我应该也会想到如何优化quora的办法后，才会收购它。
另外我也
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