业。
以冰箱行业为例，华国有非常多的品牌生产冰箱，经过激烈竞争后最后也许会活下来几家大型的公司，形成寡头垄断的局面。
但是在竞争到寡头垄断这个过程中，是没有多少利润去投入到研发过程中，一直得等到寡头垄断的局面完成后，最后活下来的寡头们才会逐渐往研发里加码。
而华国对于工业界和研发之间，缺乏机制来形成产学研的正向循环生态。
对于产学研，我也没有想到很好的解决方案。
说回matrix，matrix键盘的制造放在华国，我们内部的matrix手机项目已经立项了，现在在研发阶段。
matrix手机的核心芯片，只要华国的企业能够满足要求，我会让华国企业进入到matrix的供应链中来。
比如华虹半导体的存储产品和逻辑电路产品，以及未来华国企业制造的手机芯片。
这些我都会尽可能考虑华国的企业，同时我也会促进整个产业链中华国企业的比例。
我自己亲自抓芯片设计和光刻机，华国有存储芯片制造，有DRAM制造，我们会孵化整个半导体产业上下游的公司。
简单来说matrix将会成为面向市场端的载体，这样一个高端品牌，不仅仅是有足够的盈利空间。
更重要的是在于帮助华国的半导体企业做背书，他们不可能只为matrix一个品牌供货，他们要想做大做强，肯定需要给其他供应链下游整合端的企业供货。
比如诺基亚、摩托罗拉、索尼、三星这些企业，他们matrix供应商的身份，在进入到这些企业的供应链体系中就会有非常大的帮助。”
这就和后世能够成为果链的一员，想进入其他手机品牌的供应链体系中会事半功倍一样。
周新说完后对方频频点头：“我明白你的意思，matrix相当于供应链的链主。
利用自身在整个供应链中的优势地位，对整个供应链的大部分企业资源配置具有很强的影响力。
同时利用这个影响力反过来促进华国企业的成长。”
供应链链主这个概念在二十年后政务网站上能够时常看到，从申海、鹏城、杭城这些强势城市的官方通讯稿里频频出现链主的概念。
什么带动产业链供应链一起强，申海多家企业破茧而出成为链主。又是什么建圈强链，打造十个千亿级重点产业链。
在世纪之交的时候同样经常能够在新闻里看到，链主这个名词。
当时媒体们关注的是哪个家电企业能够成为链主，并且提出了具体的概念：
在供应链的整合中，利益的协调要优先于信息的透明。在控制和整合供应链资源时，能找到新利润增长点的企业往往能够成为“链主”。
周新说：“您在电子行业的认识比我想的要深得
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